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更新時(shí)間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項(xiàng)目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報(bào)道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 為學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)軌道交通集團(tuán)推進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)精神，集團(tuán)公司第三分公司嚴(yán)格遵循濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171工作思路”和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以“起步就要提速、首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，力爭2023年“開門紅”。
? ?黨建領(lǐng)航定向 夯實(shí)工作基礎(chǔ)
? 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，推進(jìn)黨建工作與工程建設(shè)有機(jī)融合，先后成立軌道交通8號(hào)線、9號(hào)線黨支部，將黨支部建設(shè)向一線工程延伸，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)能，全力推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)。
完善按照集團(tuán)公司部署，完善分公司及項(xiàng)目部兩級(jí)安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理體系，重新修訂完善分公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、績效考核制度等，完善基礎(chǔ)建設(shè)。
筑牢安全屏障?責(zé)任層層壓實(shí)
? 先后組織開展2023年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)“開工第一課”、安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)等，認(rèn)真貫徹落實(shí)軌道集團(tuán)及集團(tuán)公司要求，切實(shí)做到狠抓、細(xì)管、實(shí)干。
? 根據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任進(jìn)行分解，對(duì)分公司全員各崗位分級(jí)分別簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)責(zé)任中心、每個(gè)人身上，切實(shí)提升分公司安全管理水平。
鉚足干勁?
全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)
?推行項(xiàng)目包保責(zé)任制，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行駐點(diǎn)包掛協(xié)調(diào)，實(shí)行24小時(shí)包保工作制，統(tǒng)籌兼顧、全力推進(jìn)分公司重點(diǎn)工程建設(shè)，同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)號(hào)召，全面展開現(xiàn)場施工作業(yè)面。
? 黃河大道工程加力提速、壓茬推進(jìn)，率先完成全部地下通道主體澆筑作業(yè)。
高效快速完成軌道交通9號(hào)線工程裴家營站及附屬三個(gè)出入口地下連續(xù)墻施工，為后續(xù)基坑開挖和車站主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開展交流培訓(xùn)
力爭提升管理素質(zhì)
? 分公司及各項(xiàng)目部開展安全、質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)，組織到其他優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，著力提升人員的安全及技術(shù)管理能力。
強(qiáng)化成本管控 實(shí)現(xiàn)降本增效
? ? 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司成本管控理念，積極宣貫集團(tuán)公司成本管理的相關(guān)文件，讓項(xiàng)目部人員達(dá)到“懂工程、會(huì)核算、擅溝通”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目月度核算，加強(qiáng)配屬單位、材料、機(jī)械設(shè)備的管控措施，確保成本管控工作的順利推進(jìn)，從源頭、從過程加強(qiáng)成本管控，切實(shí)達(dá)到提質(zhì)增效。
? ? 2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，三分公司將繼續(xù)按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作要求，在思想上繃緊弦、行動(dòng)上拉滿弓，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”保質(zhì)量，堅(jiān)守“一排底線”抓安全，加力提速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，“跑”出新活力，“干”出新速度，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
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