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更新時間：2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年，是集團(tuán)公司確定的“項目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個重點(diǎn)，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
?藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。集團(tuán)公司第二分公司以“黨旗飄揚(yáng)在一線、攻堅克難勇爭先”的緊迫感，“開局就是決戰(zhàn)，全年都要攻堅”的使命感，堅持“項目為王”理念，爭分奪秒抓建設(shè)、趕進(jìn)度、抓生產(chǎn)、保安全，搶跑2023“項目管理年”。
?年初先后召開2022年全年工作分析務(wù)虛會及2023年項目管理年工作部署會，總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路、制定目標(biāo)、強(qiáng)化措施，為全年工作謀篇布局。
黨建引領(lǐng) 培根鑄魂
? 堅持黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。以“幟高·道遠(yuǎn)”黨建品牌創(chuàng)建為依托，積極開展“黨建引領(lǐng)，培根鑄魂”多項主題黨日活動，在項目上成立黨員先鋒隊、應(yīng)急搶險突擊隊、黨員先鋒崗，以品牌建設(shè)帶動各崗位工作提質(zhì)增效，激勵黨員干部職工奮發(fā)有為，立足崗位建功立業(yè)，展現(xiàn)新作為，彰顯新?lián)?dāng)。
凝心聚力促經(jīng)營
? ??按照集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展改革舉措，建立健全經(jīng)營管理制度，不斷加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，牢固樹立全員經(jīng)營理念，大力聚焦“1+2+N”戰(zhàn)略。濟(jì)南市場堅持“穩(wěn)市場、拓方向、促改革”的經(jīng)營方針，外埠市場以淄博事業(yè)部為契機(jī)，大力推動其他省市自主經(jīng)營步伐，不斷建立完善系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)營管理體系，積極推進(jìn)經(jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。
健全“警戒網(wǎng)”
聚焦新安全格局?筑牢安全保障
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? ? 嚴(yán)格落實集團(tuán)公司三級安全管理體系要求，聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控力度，嚴(yán)控高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件核查，堅決守住安全底線。年初即與各項目部負(fù)責(zé)人簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》《職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)“開工第一課”學(xué)習(xí)。
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?為保障項目安全施工，體現(xiàn)以人為本、關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工健康的原則，組織在建工程所有勞務(wù)人員進(jìn)行健康體檢。
開足馬力攻堅克難
大干快上奮戰(zhàn)2023
? 以“百日會戰(zhàn)”為開局之戰(zhàn)，多措并舉帶動各在建工程迅速進(jìn)入大干狀態(tài)，確保打贏項目管理年第一階段攻堅戰(zhàn)。通過制定“百日會戰(zhàn)”實施方案，召開啟動儀式，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣。
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? 過程中做好進(jìn)度把控，咬定節(jié)點(diǎn)不放松，通過月計劃、周分解、日總結(jié)，及時糾偏預(yù)警，確保飽和施工。分公司組織檢查考核，強(qiáng)化分級評定，通過交流指導(dǎo)、整改落實，各項目形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，不斷提升項目管理水平。
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?同時抓好技術(shù)切磋，組織現(xiàn)場觀摩、課程培訓(xùn)，為施工管理不斷提供新方法、新思路，帶動分公司管理人員不斷總結(jié)挖掘、開拓創(chuàng)新。
?目前，各項工程穩(wěn)步推進(jìn)，分公司有信心圓滿完成“百日會戰(zhàn)”施工任務(wù)。
聚焦成本管控
力求提質(zhì)增效最大化
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? ? 聚焦成本管控，全面落實集團(tuán)公司“全員、全過程、全要素”成本管控理念，成立了以分公司經(jīng)理為組長的成本管控體系，建立內(nèi)部三級成本管控體系，制定完善分公司成本管理辦法，力求提質(zhì)增效最大化。目前，分公司所有在建項目推行成本管控，積極落實驗收結(jié)算一體化工作，同時推進(jìn)往年工程的結(jié)算進(jìn)展工作，切實做到“全員、全過程、全要素”的成本管理。
創(chuàng)新助力技術(shù)改革
科技引領(lǐng)生產(chǎn)飛躍
? ? 以創(chuàng)新進(jìn)取的工作精神、開擴(kuò)創(chuàng)新的發(fā)展理念，推動分公司在生產(chǎn)、管理、制度等方面的優(yōu)化改革。2月份，二分公司三項QC課題成績名列前茅，均榮獲“全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎；一項BIM課題在第四屆黃河路橋杯BIM競賽中榮獲二等獎。
? ?“以質(zhì)為本、創(chuàng)造精品、文化引領(lǐng)、科技創(chuàng)新”。二分公司將深入貫徹落實濟(jì)南軌道交通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求和集團(tuán)公司“項目管理年”工作部署，黨建引領(lǐng)匯聚合力，加力提速項目建設(shè)，全方位筑牢安全防線，雷厲風(fēng)行抓好各項工作落實，以實干實績努力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷！
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