在很多行業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化帶來的節(jié)約采購資金、提高采購效率、降低損耗率作用十分明顯,在濟(jì)南黃河路橋大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的背景下,集團(tuán)公司材料設(shè)備部將“深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”列為首要工作任務(wù),運(yùn)用多種方式和舉措,腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí),通過部室與子分公司的共同努力,集團(tuán)公司材料設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化改觀明顯,成效顯著。
一、打造集中觀摩平臺(tái),促進(jìn)整體水平提升
組織各子分公司開展多次集中觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),打造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流互鑒平臺(tái)?;顒?dòng)采取優(yōu)秀工程項(xiàng)目觀摩、優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目觀摩、優(yōu)劣項(xiàng)目對(duì)比觀摩的方式,區(qū)分觀摩主題和側(cè)重點(diǎn),精準(zhǔn)治理標(biāo)準(zhǔn)化水平差距問題。
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二、開創(chuàng)互檢新模式,提升檢查互動(dòng)性
為提升日常管理檢查的互動(dòng)性和參與感,材料設(shè)備部開創(chuàng)了引入審計(jì)介入和子分公司代表抽簽互檢的新模式,讓檢查與受檢雙方更直觀的感受差距,更直接的對(duì)照自身,提高檢查效率和整改力度。
三、開展質(zhì)量抽檢,提升材料品質(zhì)
上半年材料設(shè)備部采取“不打招呼,直奔現(xiàn)場”的方式,共開展了7類材料共19輪次材料抽檢,并邀請(qǐng)銀河路橋檢測人員全程參與。通過抽檢,各項(xiàng)目部材料質(zhì)量管控意識(shí)顯著提升,自主抽檢次數(shù)明顯增多,初步形成既關(guān)注價(jià)格又注重品質(zhì)的管理理念。
四、注重管理創(chuàng)新,推廣創(chuàng)新運(yùn)用
注重發(fā)掘工程項(xiàng)目在管理過程中的創(chuàng)新模式和新型設(shè)施,共發(fā)掘移動(dòng)電子地磅、廢舊圍擋再利用、“二合一噴淋”設(shè)施、切割和焊煙除塵設(shè)備等創(chuàng)新點(diǎn)8處,協(xié)同各子分公司推廣優(yōu)秀創(chuàng)新點(diǎn)的運(yùn)用落實(shí),督導(dǎo)創(chuàng)新點(diǎn)盡早發(fā)揮效力,切實(shí)提高工程效益。
五、打通內(nèi)部溝通渠道,促進(jìn)橫向比較和資源共享
運(yùn)用集約管理平臺(tái),定期匯總當(dāng)月子分公司主材采購價(jià)并予公布,促進(jìn)子分公司橫向查找價(jià)格差距、信息共享、補(bǔ)齊短板。組織召開價(jià)格分析研討會(huì)議,分析價(jià)差形成的原因并群策群力研討糾正措施,直面問題,積極溝通,促進(jìn)形成內(nèi)部良性競爭氛圍。六、開展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫系列活動(dòng),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升。
組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化宣貫月”系列活動(dòng),重點(diǎn)整治內(nèi)業(yè)短板,通過宣貫、自查、普查、考試等系列手段,逐步夯實(shí)宣貫成果,完善意識(shí)再提升。
“千里之行,始于足下”,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和機(jī)關(guān)部室、子分公司的通力配合下,集團(tuán)公司材料設(shè)備管理管控工作取得階段性成果。下一步,材料設(shè)備部將按照“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”十二字工作方針要求,進(jìn)一步堅(jiān)定信念,腳踏實(shí)地,狠抓落實(shí),奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的再細(xì)化、再提升,為集團(tuán)公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(文 材料設(shè)備部孔慶震 編輯 劉俊兵)
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