更新時間：2022-08-26
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? 為不斷加強(qiáng)公司成本管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司產(chǎn)值成本一體化及單體成本核算的相關(guān)要求，順河路橋于8月25日下午，在恒源駕校三樓會議室組織召開了產(chǎn)值成本一體化及單體成本核算宣貫會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、成本管理科、財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)科、材料設(shè)備科及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加了會議。
? 會議由分管副經(jīng)理祁學(xué)剛同志主持。首先，由成本管理科傳達(dá)集團(tuán)公司產(chǎn)值成本一體化及單體成本核算工作會議精神和會議要求，詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司產(chǎn)值、成本核算等月度報(bào)表的填寫要求及注意事項(xiàng)；其次，項(xiàng)目部依次發(fā)言并交流研討，對存疑問題展開熱烈有效地問答；各科室對產(chǎn)值、成本管理工作提出工作建議和要求，明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)來源，確保責(zé)任落實(shí)到位。
? 最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對成本管理工作提出了要求：
? 一是加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部全員參與、全過程參與，將成本管理工作與績效獎勵相關(guān)聯(lián)，建立聯(lián)動機(jī)制；
? 二是要求項(xiàng)目部盡快了解并熟練掌握產(chǎn)值成本一體化工作，為今后項(xiàng)目部獨(dú)立完成成本核算奠定基礎(chǔ)；
? 三是合理安排每個環(huán)節(jié)人員任務(wù),管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場技術(shù)人員，要求每個項(xiàng)目部對現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行成本管理交底；
? 三是各科室合力協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)值成本一體化工作，保障成本核算工作順利進(jìn)行。
? 通過本次宣貫會議，順河路橋各科室、項(xiàng)目部加深了對產(chǎn)值成本一體化的認(rèn)識，對今后成本管理工作的推進(jìn)明確了目標(biāo)與方向。
（文/圖 順河路橋 于雅潔 編輯 周子琪）
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