? 為傳達集團公司2020年取得的顯著成績,展望2021年良好的發(fā)展勢頭,激勵職工團結(jié)向上,開拓進取,再接再厲,在新的一年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,材料分公司于2021年3月在構(gòu)件會議室、黃崗會議室、瓦峪會議室組織職工學習集團公司《凝心聚力改革創(chuàng)新奮力實現(xiàn)黃河路橋高質(zhì)量發(fā)展新突破》文件精神。
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? 一、文件主要為以下方面內(nèi)容
? 1、“十三五”時期發(fā)展回顧:一是綜合實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍;二是市場經(jīng)營能力實現(xiàn)大幅躍升;三是整體管控水平實現(xiàn)全面突破;四是員工幸福指數(shù)實現(xiàn)穩(wěn)步攀升,五是企業(yè)社會擔當更加彰顯。
? 2、2020年工作情況回顧:2020年,集團公司認真貫徹落實建設集團黨委各項工作部署,面對疫情挑戰(zhàn)和經(jīng)濟下行壓力,完成生產(chǎn)總值70.61億元,與去年同期基本持平;中標合同額54.94億元,同比增長7.37%,圓滿完成既定任務目標,充分彰顯了集團公司發(fā)展的堅韌與活力。
? 3、2021年工作計劃:集團公司2021年的生產(chǎn)經(jīng)營目標是:完成產(chǎn)值80億元,營業(yè)收入48.8億元。同時包含以下工作:一是全力做好“十四五”規(guī)劃的編制宣貫工作;二是著力推動經(jīng)營管理水平提升;三是全面增強工程管控能力;四是不斷提高綜合管理效能;五是有序推進黨群建設。
? 二、材料分公學習情況
? 2020年,在新冠肺炎疫情嚴重沖擊下,材料公司各部門工作認真部署,不忘初心、牢記使命,團結(jié)帶領廣大干部職工改革創(chuàng)新、開拓進取、眾志成城、砥礪前行,實現(xiàn)了分公司高質(zhì)量高效益全面發(fā)展。
? 要全面做好公司各項工作,夯實管理基礎,提升工作質(zhì)量,落實工作安排。材料分公司將積極主動出擊,創(chuàng)新思維方式,精細內(nèi)部管理,提升效益,使文件精神真正成為生產(chǎn)管理的方向指導。
? 在今后的工作中,將認真貫徹集團公司傳達的精神,緊跟集團公司的步伐,同集團公司一道,不斷提各項工作能力及水平,為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。根據(jù)本次學習提出的重點工作,材料分公司對2021年下一工作進行了安排:1、做好廉政風險教育,避免出現(xiàn)違紀行為。2、加大新工程的跟進力度,提高中標率,積極拓展新的業(yè)務。3、深刻認識疫情形勢的嚴峻性和復雜性,做好各項防控措施,加大監(jiān)督力度,復工后對各部門人員進行分批次安全培訓。4、加強計量、結(jié)算和回款工作,加強各方溝通。5、堅持質(zhì)量、安全、綠色、進度、效益五位一體。材料成本、質(zhì)量進一步優(yōu)化,質(zhì)量控制的水平不斷提高,實現(xiàn)綜合效益最大化。6、加強綠色施工標準化管理,加大對新材料、新設備、新技術的應用。
(文/圖?材料分公司?李云龍?編輯?周子琪)
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